众海机械山东销售公司第二季度技能培训圆满完成

“对于职业规划，不仅仅是每个人的大方向，也是众海机械及各用人单位选配符合公司战略方向的需要”。实用的职业规划是人生进程的刚需，是人生发展的必要蓝图，有了清晰的规划，才能获得以下优势：

1、精力能集中在对长远有价值的事情上；

2、跟周围的资源能精准的结合，不浪费；

3、树立一个正能量的人生观；

一、实战特训

对于众海内部员工的各项培训，一直都是总经理最为关注的事情，一个好的团队，除了常规的企业内部培训，也需要一些外部的委培，这次第二季度的实战特训营，就是由总经理沟通安排沂蒙红色培训进行的一次销售分公司外部委培。

本次培训对于山东分公司销售又是一次技能的强化，培训后将平静下浮躁的心态，将整体的细节做好，也将更好的服务好各经销商和用户。

根据总经理后续计划安排，月底将进行众海机械生产部各管理人员的生产管理培训。

二、众海精英

这样的一个培训活动，是公司变革战略落地的一个小动作，也是公司对打造高效组织能力与激活团队新活力的一项切实的行动。

伟大的战略，都需要伟大的团队去实现：

众海机械是一个有伟大的愿景的公司，未来不仅仅是实现“五亿”“十亿”的增长目标；同时还要打造面向未来的核心竞争力。

什么是我们的核心竞争力？一是销售与市场，二是产品和研发，三是服务与交付。

其中，销售与市场是拉动我们整个公司前进的龙头。

伟大的团队，也需要精益求精的专业素养：

伟大的团队需要有胆大包天的想法，也需要脚踏实地的行动；需要敢于挑战的奋斗精神，也需要群策群力的协同作战；需要敏锐的嗅觉，也需要寻求各种突破。

三、热烈的内部探讨

学习+练习模式：

各小组针对培训老师提出的训练要求，小组内部相互之间热烈讨论。

针对各场景，分别拿出对应的方案。

1、反馈培训需求

2、学习培训经验

3、练习+探讨实际场景

四、学习所获

建设优秀的企业，必须打造好企业内部各个优秀的团队，培养一支支敢打硬仗、善打硬仗、可以攻坚的强势团队。

1、提高对外的高情商

良好的沟通、高情商，能跟周围的资源精准的结合，不浪费，不受排斥。

2、洽谈的技巧

提高理论知识面，强化洽谈的技巧性，沟通的准确，服务的到位。

培训后，总经理和各小组相互沟通学习所获。

五、培训总结

总经理在本期培训上的讲话